Actualidad RSS - Unique España - USG Peoplehttp://www.unique.es/actualidadunique.aspFri, 30 Jul 2010 10:29:31 GMTes-ES60Actualidad RSS - Unique España - USG Peoplehttp://www.unique.es/images/logo80.pnghttp://www.unique.esNoticias de UniqueLa semana pasada les estuve hablando sobre el "Toro" un tipo de persona que es agresivo y determinante y les comenté cómo se puede tratar con ellos; en esta semana les hablare de otro tipo de persona.

El “Erizo” no desea mantener una conversación y reaccionaa propuestas o cambios con una sola respuesta siendo ésta indiscutible.


Puedes malgastar mucho tiempo con un negociador defensivo. Permanecen encerrados en su castillo desde el que defienden abiertamente su posición]]>Fri, 11 Dec 2009 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=102Noticias de UniqueEn alguna ocasión todos nos hemos visto enfrentados a interlocutores agresivos y determinantes cuyas estrategias eran simplemente la lucha. Algunas personas no pueden comportarse de otra manera ya que es su forma de ser. Otras responden con mucha agresividad porque se sienten presionados. Del mismo modo existen personas que necesitan defender a cualquier precio su posición debido a la presión a la que se encuentran sometidos por compañeros, familiares, amigos…]]>Fri, 04 Dec 2009 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=101Noticias de UniqueTue, 04 Aug 2009 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=95Noticias de UniqueMon, 14 Jul 2008 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=82Noticias de UniqueThu, 31 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=61Noticias de UniqueWed, 30 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=60Noticias de UniqueFri, 25 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=57Noticias de UniqueTue, 01 May 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=54Noticias de Unique No cruce los brazos pero tampoco las piernas, no lleve una falda muy corto ni una blusa muy escotada, no apoye los codos en la mesa, no llegue tarde, no tutee al entrevistador, sonría, no se maquille demasiado…Estos son sólo algunos de los numerosos consejos que recibe un futuro empleado antes de enfrentarse a una entrevista de trabajo.
Sin embargo, no son todos los que hay que tener en cuenta ni importan tanto como las empresas y candidatos piensan “el único consejo que damos es ser uno mismo durante el proceso y no tener en cuenta procesos anteriores en los que haya participado”, explica Silvia Fernández directora de selección del grupo BBVA.
Así, los directores de recursos humanos y de algunas empresas de selección de persona se ponen de acuerdo en un aspecto, la naturalidad. “No tienes que hacer como si fueras otra persona. Es cierto que decir mentiras puede funcionar en una entrevista en concreto pero no te funciona en el día a día del trabajo”, explica Gina Opdebeeck. A pesar de las advertencias de unos y otros sobre el doble filo de la mentira durante los procesos de selección, algunos informes sobre captación de empleados aseguran que una de cada cinco compañías anuló una oferta laboral durante el ejercicio 2005-2006 por los datos falsos que aparecían en los curriculos de los candidatos.
Desde el departamento de recursos humanos de Repsol YPF apuntan que muchas de las personas que acceden a la empresa lo hacen si experiencia previa. “Cada puesto tiene requerimientos distintos. La mayor parte de las personas que se incorporan a la compañía lo hace para iniciar su carrera profesional, es decir no tienen experiencia previa”. Así no es necesario mentir. En la petrolera lo tienen claro. “Hay algunas cosas que no se perdonan, entre ellas siempre esta la falta de honestidad”.
Miquel Bonet, director de comunicación del grupo Select, asegura que el clima que se produce en muchas entrevistas laborales es “como un interrogatorio cuando en realidad debería crearse un espacio comunicativo porque la función final es conocerse”. Apunta Bonet.
Texto extraído del periódico de Barcelona.
(12/04/2006)
]]>Thu, 12 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=53Noticias de UniqueMon, 02 Apr 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=55Noticias de Unique Aunque parezca difícil de creer todavía existen directivos que aún no son capaces de asimilar la importancia que tienen los Recursos Humanos en el devenir de la actividad de la empresa. Sin embargo, existe otro grupo mayoritario cuya principal preocupación está centrada en mejorar la productividad de sus equipos de trabajo, buscando fórmulas efectivas para motivar a sus empleados y crear un clima laboral favorable.
Precisamente, sobre las diferentes vías a seguir para conseguir estos objetivos, la compañía europea de trabajo temporal Unique ha publicado recientemente una guía que puede resultar un práctico apoyo. ¿Cómo ser un mejor empleador? Ofrece una síntesis de la gestión integral del capital humano, incluyendo datos y consejos para maximizar el rendimiento de los empleados y potenciar el bienestar laboral en los centros de trabajo.
Según la directora general de esta entidad especializada en procesos de seleccion, Gina Opdebeeck: "los principales problemas en la gestión en los Recursos Humanos en España son, por un lado, la comunicación entre las personas y entre los distintos departamentos de las empresas y, por otro, la falta de motivación que sufren los empleados a la hora de realizar sus trabajos".
Para solucionar, entre otras , estas carencias laborales el libro propone hasta cien claves que pueden ayudar a los empleadores a mejorar sus capacidades así, en las primeras páginas de esta monografía se plantea la necesidad de "formular, concretar y mantener actualizada la misión, visión y estrategia para todas las categorías profesionales de la entidad; realizar un seguimiento de la trayectoria del personal y tener en cuenta que la remuneración salarial es sólo una parte de la retribución: el respeto y el sincero reconocimiento también lo son".
Asimismo, Unique dedica todo un capitulo al papel de jefes y asesores que deberán ser siempre "un modelo de conducta y estar dispuesto a mejorar; escuchar a los empleados, fomentar la participación, la creatividad y la innovación; no perder de vista el estrés; crear un entorno laboral en el que haya margen para aprender de los errores mediante una comunicación sincera de todos los niveles y procurar que los empleados tengan un margen de maniobra suficiente, transfiriendo responsabilidades pero ofreciendo también un asesoramiento adecuado".
En cuanto a la comunicación la guía recomienda a los empleadores informar siempre primero a los trabajadores antes de abrir contactos con el exterior, cumplir promesas y mantener al personal al tanto de la situación de la compañía y dedicar atención a este apartado en contexto de crisis, aunque haya que resaltar igualmente las buenas noticias..
Extracto publicado por Nuestros Negocios.
Autor: Javier Moronatti]]>Thu, 22 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=45Noticias de Unique Los próximos 20 y 21 de junio tendrá lugar en Tarragona el Tercer Symposium de Logística Intermodal. Puerto de Tarragona.
El Symposium tiene como objetivo potenciar el sector de la logística y el transporte, así como definir nuevas coordenadas de fúturo, donde la presencia de Tarragona y la del puerto han de ser aún más importantes dentro de la Cadena logística.
Las jornadas han de permitir conocer, exponer y debatir las inquietudes y las opiniones de todas las partes implicadas en la logística de distribución: navieras, compañias de transporte nacional e internacional, administraciones públicas, agentes marítimos, clientes etc.
Consulta aquí el prógrama y el procedimiento de inscripción.

]]>Wed, 21 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=39Noticias de Unique
La motivación de los empleados y la creación de un clima laboral favorable se traducen en la mejora de la productividad de los empleados, un punto que conforma la principal preocupación de los directivos españoles. Por este motivo, la correcta gestión de los Recursos Humanos se convierte en un reto para las compañías.

Con el fin de apoyar a las empresas en este punto, la empresa de trabajo temporal Unique- dedicada a la empleabilidad con procesos de selección de alta calidad ha lanzado recientemente la guía ¿Cómo ser un mejor empleador? 100 recomendaciones e ideas únicas. Esta herramienta dirigida a gerentes, directores de departamentos, directores y ejecutivos de los departamentos de recursos humanos y autónomos ofrece datos y consejos prácticos para maximizar el rendimiento de los equipos de trabajo y potenciar el bienestar laboral en las oficinas. Las ideas están distribuidas en diez capítulos, que tratan desde la selección de personal a la comunicación interna o, incluso, los despidos y la recolocación del empleado.

Temas que coinciden con las mayores dificultades de este sector. Según la directora general de Unique, Gina Opdebeeck, " los principales problemas en la gestión de RR.HH. es España son, por un lado, la comunicación entre las personas y los departamentos, y por otro, la falta de motivación que sufren los empleados a la hora de realizar sus trabajos".
Los interesados pueden obtenerla en www.unique.es

Fragmento de noticia publicada en el periódico ABC.]]>Tue, 20 Mar 2007 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=44Noticias de Unique
“Los datos confirman que somos un puente hacia el empleo para mujeres que nunca han trabajado o que llevan tiempo paradas y necesitan reintegrarse en el mercado laboral”, afirmó Francisco Aranda, secretario general de AGETT. No obstante, los hombres siguen siendo los que más recurren a este tipo de servicios, pues el 55% de los contratos que facilita el sector corresponde a varones. La patronal reivindica su papel en la integración laboral del colectivo femenino. “Consideramos que se debe reconocer no sólo a las mujeres que trabajan, sino a todas aquellas que buscan acceder al mercado y encuentran barreras para hacerlo” dice Aranda. “AGETT apuesta por la participación de la mujer, que es un factor de progreso económico y social”, añadió.

El 65% de los trabajadores de las empresas de trabajo temporal tiene menos de 30 años. A pesar de este dato los mayores incrementos en el número de contratados se han dado en las franjas de edad más avanzadas. Los mayores de 50 años son los que presentan un mayor crecimiento (un 20%) respecto a 2004.

El trabajo destaca la importancia del colectivo de universitarios y técnicos de Formación Profesional (FP), que suponen ya un 40% (275.479) del total de los contratos de 2005. “Esto demuestra que las ETT generan trabajo allí donde se les permite operar, cada vez se busca más al trabajador especializado y cualificado”, aseguró Aranda. ]]>Thu, 09 Nov 2006 00:00:00 GMThttp://www.unique.es/actualidaduniquenoticiarss.asp?d=28