Primer año de Unique: consolidación en tiempos de crisis
01.09.2011equipos&talento - publirreportaje
Javier Ayuso, director general de Unique
La decisión de la fusión de Unique con Start People, que se produjo hace un año, fue fruto de un proceso lógico para integrar y aprovechar las sinergias de ambas compañías. Con este proceso, se crea una empresa más fuerte y eficaz, con mayores recursos, con soluciones más completas y más competitiva. Al pertenecer las dos empresas al mismo grupo, USG People, la integración fue sencilla ya que trabajaban con la misma metodología.
¿Qué posición ocupa Unique tras la fusión?
La nueva Unique es la cuarta empresa en el sector de las ETT’s y Recursos Humanos en España, y, por supuesto, aspiramos a seguir creciendo de forma notable en el mercado español. Nuestras aspiracionesnos llevan a seguir avanzando hasta convertirnos en una prolongación de los departamentos de RRHH de las empresas y contar con la confianza de nuestros candidatos, nuestro principal activo.
¿Cuál es la valoración del primer año de la fusión?
Muy positivo. Ha significado pasar de pérdidas a la rentabilidad. El 2010 fue un año de fusión y de estabilización de la plantilla, un proceso que está dando sus frutos en el presente ejercicio con la consolidación de resultados. En los últimos doce meses desde Unique también hemos implantado una nueva estrategia basada en la innovación, servicio y tecnología que ha contribuido a un incremento de la notoriedad de nuestra marca dentro del sector. En este periodo hemos consolidado la red comercial, con una estructura de Recursos Humanos estable, hemos remodelado las oficinas y la imagen para acercarnos más a los clientes y candidatos. La prueba del “algodón” es el margen y en Unique hemos sido capaces de subirlo gracias al valor añadido aportado.
¿Qué áreas de negocio forman parte de Unique?
El año 2011 ha supuesto para Unique un proceso de consolidación de su estructura y actividad. Hemos puesto en marcha nuevas áreas de negocio especializadas para dar respuesta a las necesidades de nuestros clientes: Unique personal, orientada a la selección directa; Unique training, dedicada a la formación –presencial, online y blended-; Unique specialities, con ocho divisiones –office, technicum, agroindustria, puertos, aeropuertos, logística, finance, call team-; Unique Restart, que trabaja en planes de recolocación de personal de empresas que han cesado su actividad o que han aplicado un ERE; y, por último, Unique inhouse, que se desarrolla en las instalaciones del cliente cuando son empresas con un elevado volumen de contratación de personal. Esta división ha experimentado en un año un crecimiento superior al 100%.
¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías y las redes sociales en los Recursos Humanos?
Según un estudio que hemos realizado recientemente, casi el 50% de las empresas consultadas las utilizan para buscar personal. Las redes sociales aportan a los profesionales de los RRHH múltiples ventajas frente a los procesos de selección de personal. La principal es la posibilidad de interactuar con diversos perfiles profesionales de candidatos pasivos, de una manera rápida y directa. Además, facilitan a las empresas la labor de informar acerca de la compañía, el perfil y de las condiciones del puesto ofertado. En Unique somos conscientes de esta realidad y desde hace años, cuando ya pusimos en marcha nuestra consultora virtual Alejandra para ayudar a los demandantes de empleo en su búsqueda de un trabajo, hemos seguido adaptándonos y evolucionando con las nuevas tendencias. Aprovechamos los recursos que Internet está poniendo a disposición de las empresas y hemos habilitado útiles herramientas como los vídeoCV o las vídeo candidaturas.
¿Cree que las empresas españolas están preparadas para digitalizarse?
A la mayoría les queda un gran camino para integrarse en los social media y, de hecho, el proceso se adaptación a estos cambios se está produciendo de forma más lenta si lo comparamos con otros países. No basta con tener un portfolio corporativo, explicando quiénes somos y qué hacemos. Hay que ir más allá e intentar rentabilizar el potencial de comunicación con clientes y públicos objetivos que ofrecen Internet y las redes sociales.
Continuando en la línea de las nuevas tecnologías ¿en qué consiste el currículo digital puesto en funcionamiento en Unique?
Hemos desarrollado el currículum vitae digital para que los candidatos pueden mostrar una serie de datos adicionales sobre su trayectoria a través de unos enlaces específicos en el documento que pueden ser consultados por las empresas.
En situaciones de crisis ¿es la formación un pilar fundamental para acceder a un empleo?
Desde Unique así lo entendemos y, por este motivo, desarrollamos continuamente acciones y encuentros especializados, no sólo para nuestros empleados y clientes, sino también para personas que se encuentran inmersas en un proceso de búsqueda de trabajo. Sólo en este año hemos organizado numerosas jornadas en distintas ciudades sobre la felicidad en el trabajo, la nueva reforma laboral o las redes sociales y su influencia en los Recursos Humanos. Para el próximo mes de octubre ya estamos inmersos en la organización del primer Foro Unique de Gestión de Recursos Humanos, en el que participarán profesionales y expertos del sector.
¿Cuáles son las perspectivas de crecimiento?
Las condiciones del mercado laboral en España nos han llevado a intensificar nuestro trabajo para conseguir los candidatos idóneos para nuestros clientes. Las empresas son ahora más exigentes. Buscan a personas formadas y polivalentes, una realidad que nos lleva a realizar un análisis pormenorizado de los curriculums que recibimos. El futuro sigue pasando por convertirnos en agencias globales de empleo, ya que nuestra experiencia nos permite intervenir en contrataciones indefinidas y en otros servicios como selección de personal, formación… Y, en este sentido, la previsión de crecimiento en ventas para 2011 es de un 15%
